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　　在视频号的直播功能开通之前，微信先开通了群直播和微小店的直播，另外在大企业内部还有更早的看点直播和now直播，这还不算在qq客户端里的直播和腾讯电竞内部的直播频道，我已经数不清

　　在外部，腾讯还是快手、b站、虎牙和斗鱼的战略投资者和大股东，这四个“伙伴”都有直播业务， 目前B站斗鱼虎牙都已经完成了上市，而快手也即将登陆港股，都是已经长大的“战士”了。即便有这么多个“直播”，腾讯依然不放心，在2020年，一贯“克制”的微信开始放下身段，进入短视频和“直播”的战场。

　　一个是短视频直播，一个是社交平台，本来井水不犯河水，抖音让微信焦虑的根源，是在线用户时长。

　　这些都是第三方的参考数据，显示了抖音对用户时间的惊人“吞噬”。前一阵抖音官方发出消息，要推出“防沉迷”系统，这种系统通常只出现在游戏平台上。

　　今天抖音的用户数还“只有”六亿，相对微信差一大截，但是腾讯敏感的发现，旗下一票战士都不是抖音的对手，包括“快手”。

　　抖音有自己的优势，短视频和直播的产品属性，决定了用户要花更多时间。在新闻客户端上磨练出的独家利器“智能推送”可以精准的捕捉用户的兴趣点，并海量推送视频内容到用户的眼前，时间在像流水一样跟着用户的上下滑屏飞逝而去，商家的广告订单也随之雪片般飞向抖音后台。

　　完成商业闭环的头条系开始了激进的产品扩张，“创新不做自我设限”，头条系已经开通了游戏、电商和搜索业务，甚至扑向教育和健康，全面挑战BAT三巨头。

　　腾讯的压力显得很大，表面来自抖音们的短视频和直播挑战，更深层次，是战略危机和转型的焦虑。

　　腾讯曾经很稳。在过去的十数年，BAT三巨头都很稳，大家各自垄断，泾渭分明。直到“创新不做自我设限”的抖音们出现。在抖音抢时长的时候，拼多多也抢了电商的流量，而且，拼多多的崛起有很大一部分，是微信小程序的流量扶持起来的，可能腾讯自己也没想到，拼多多能这么成功。拼多多原本是做游戏的嘛。

　　快手之前发布数据 ，八月订单量超过5亿，成为第四大电商流量平台，跟腾讯一样，京东和阿里也吃了一惊。腾讯顺势开启了“微小店”，就不知道，有赞云集微盟这些原来活在企鹅摇篮里的电商“伙伴”们怎么想。

　　时代变了，BAT模式破局，焦虑之下，腾讯迎战，短视频直播电商搜索，全面出战，乱。

　　微信的产品属性是近距离社交，朋友圈是无法“智能推送”的，短视频和直播的开放社交场景才可以海量推送，腾讯的短板非常明显。

　　手里握着的好牌不少，腾讯的主要问题是“牌太多”，乱出牌，甚至放弃了微信的克制。打牌是需要战略和方法的。

　　BAT时代已经过去，新的战国时代要轻装上阵，失败的平庸的重叠的项目能砍掉尽量砍掉，浪费资源模糊焦点牵扯精力的事情越少越好。

　　积累已久的qq与微信两大系统的整合势在必行，账号合并，统一认证系统，小程序平台统一，建设统一的大中台和云平台。这个统一不了，内耗不会消除。

　　谷歌、微软甚至阿里都是一个账号通行全部业务，脸书在19年初宣布统一整合三大社交平台，打通账号，并在今年9月推出了新的用户中心，whatapp和IG还都是收购的。

　　既然扶持了强大的伙伴，就充分发挥伙伴的“先锋”作用。与快手拼多多B站斗鱼和虎牙深度整合业务 能力。开放微信群和公众号能力，甚至朋友圈能力给合作伙伴，在微信和qq平台植入伙伴内容入口，包括开放群、公众号甚至朋友圈的入口给伙伴直接导流。